Hace ya casi 5 meses que llevo sacando adelante, por fin, mi propio proyecto empresarial junto a Iñaki. Se tratad de una consultora e incubadora de negocios online llamada ManyThings, cuyos detalles explicaré en un futuro muy próximo. Como la mayoría de vosotros sabéis, nuestro primer gran proyecto se llama Tenders.es, una nueva y muy práctica vía para realizar tus reformas y pequeños arreglos/mejoras en casa.

A lo largo de todo este tiempo he aprendido mucho acerca de lo que significa emprender tu propio negocio, lanzarte al mercado y nadar entre tiburones en busca del tan ansiado océano azul (vease “La estrategia del océano azul”, gran libro). También he aprendido sobre temas tan importantes como estrategia y diseño de producto, interacción, usabilidad, la utilidad de los datos y las métricas, pero a veces, por mucho que hayamos profundizado en nuestra profesión o sector, hay una parte maravillosa que muchos (la mayoría) desconocen: el sentimiento de levantar algo que es tuyo.

Hoy puedo decir que me siento muy orgulloso del servicio que Tenders.es presta (y de manera gratuita); hemos conseguido hacer ganar un dinero, necesario en esta época de crisis que vivimos, a profesionales de las reformas y, por otra parte, hemos facilitado enormemente la vida a gente que realmente no sabía cómo llevar a cabo la reforma o reparación que llevaba tiempo queriendo hacer en casa.

Existen razones, datos y argumentos más que fuertes para creerme absolutamente nuestro producto, pero lo que realmente me hizo sentir ese orgullo fue esa primera vez que un completo desconocido publicó y llevó a cabo su reforma, se trata de un paso que todo proyecto debe atravesar, una línea divisoria que implica un primer paso alcanzado. Aún queda mucho por recorrer, pero la senda es buena, con lo que, sin ningún tipo de miedo, puedo y debo recomendarte, como amigo, el uso de Tenders.es.

Tareas como, por ejemplo, pintar salón y habitación, cargar el gas de los aires acondicionados, colgar un ventilador con luz en el techo, adaptar tdt en la comunidad de vecinos. Son sólo algunas de las reformas, reparaciones y mejoras realizadas en estos 5 meses que llevamos online. Contamos ya con más de 109 presupuestos solicitados (en este instante), y una actividad muy superior a la que esperábamos a estas alturas en fase 0.

Lo dicho, vamos por el buen camino :)

Mañana, miércoles 20 de mayo, se celebrará el primer evento Iniciador en la ciudad de Santander, un evento cuyo objetivo consiste en “reunir a emprendedores en un foro donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde se pueda charlar distendidamente sobre búsqueda de financiación, planes de negocio, promoción de un producto, proveedores de servicios, etc… Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto”.

Tras dos años de mucho éxito, primero en Madrid, luego en Barcelona, y posteriormente en distintas ciudades de la geografía española, el evento llega por fin a Santander gracias al magnífico trabajo de gente como Rosa Poo y Juan Gracia, principales organizadores del mismo. Yo, por mi parte, llevo varias semanas colaborando con ellos para que el encuentro sea un éxito y resulte verdaderamente útil a sus asistentes, que podrán escuchar y hacer preguntas a diferentes expertos y/o emprendedores de éxito.

Para esta primera edición, contamos con la inestimable presencia de Rafa Garrido, Director General de Secuoyas, “una agencia interactiva focalizada en el marketing online, la conceptualización y desarrollo de aplicaciones web y proyectos multimedia”. Rafa creó su empresa hace 7 años junto a otro socio con tan solo 25.000 euros provenientes de la capitalización del paro, y en pocos años se ha convertido en un referente en el mercado.

Le invitamos a compartir su experiencia con nosotros, desde el principio, descifrando con él los factores que han ido llevando a Secuoyas al abordaje del crecimiento (ya son más de 100 personas); el proceso de internacionalización (tienen oficinas virtuales en Inglaterra trabajando con BBC); la necesidad de diversificar en el negocio (creando Jelly Jamm), una serie de animación 3D); obteniendo financiación para todos sus proyectos e inversión para seguir creando compañías (Bubook, Tonika Games).

Invitamos a todos los emprendedores, universitarios con idea de emprender, entidades vinculadas al emprendimiento, profesionales del mundo de las nuevas tecnologías, comunicación e innovación y a toda persona interesada. El acceso es libre y gratuito pero las plazas son limitadas.

¡Nos vemos allí!

Iniciador llega a Santander, el primer evento el 20 de mayo
Tienes una cita con Rafa Garrido en Iniciador Santander el 20 de mayo
Ultima hora del 1er Iniciador Santander

¿Alguna vez has necesitado hacer una reforma en casa y no has sabido a quién llamar? ¿No te fías de lo que puedes encontrar en los directorios y no encuentras a nadie que te ofrezca un contacto de confianza? Todos hemos pasado por situaciones similares, como consecuencia de las cuales no nos hemos atrevido a realizar esa reforma o ese arreglillo que haría de nuestra casa un lugar más cómodo, si cabe.

Esta reflexión, junto a otras muchas, son las que, junto a Iñaki García-Hoz (el mejor socio que podría tener, reputado experto en desarrollo de producto online), nos ha llevado a crear Tenders.es, un portal cuyo objetivo es actuar como punto de encuentro para las reformas en el hogar.

A través de la web, cualquier cliente con una necesidad de reforma en casa (pintar una pared, cambiar un enchufe, instalar unas cortinas, …) podrá encontrar y contratar profesionales que realicen el trabajo en cuestión, con la particularidad de que, tras publicar su reforma, podrá ver cómo dichos profesionales pujan por ganar el trabajo, a modo de subasta inversa (o “a la holandesa”).

El funcionamiento es muy sencillo:

• El cliente describe la reforma que necesita, especificando un presupuesto aproximado (opcional) y su lugar de residencia.
• Su oferta queda publicada y sólo tiene que esperar propuestas de los proveedores.
• Cuando estime oportuno, elige la que le parezca más apropiada, considerando el perfil del proveedor, sus acreditaciones y las valoraciones de anteriores clientes.
• Por último, evalúa el trabajo, una vez concluido, puntuando la calidad, puntualidad y limpieza del trabajo realizado.

Como describíamos en el blog corporativo:

El sector de las obras y reformas es invisible en Internet en España y existe una necesidad de desarrollo. Este modelo existe en otros países, pero en España requiere su adaptación, su lenguaje, y quizá sea eso lo que a nosotros más nos ha interesado del proyecto. Como dice Iñaki: “Donde hay una frase lapidaria hay un mercado por explotar”.

Esta es nuestra razón de ser. A nosotros nos parece inaudito que, en pleno 2009, no consigamos la ayuda que necesitamos para nuestras pequeñas reformas en casa. Ayuda que no pedimos porque creemos que nos va a parecer cara, que nos van a estafar o que, sencillamente, va a ser un proceso demasiado aparatoso.

Nuestra plataforma nace de la intención de ayudar a encontrar trabajo al que lo busque y que aquel que requiera un servicio lo contrate sin miedo y a través de Internet. Nos parece un poco injusto, o al menos desequilibrado, que podamos encontrar restaurantes en cualquier momento y lugar, y que esto no ocurra de la misma forma en cualquier otro tipo de servicio.

A ti, como proveedor… queremos que cuando busques trabajo sólo tengas que mirar tu email.

A ti, como cliente… queremos que no tengas que volver a coger el teléfono para hacer una pequeña reforma.

Pero este servicio es sólo el principio, ya que tan sólo se trata del primer proyecto de una empresa mucho más global y ambiciosa llamada Tenders One Technologies, de la que hablaremos más largo y tendido en un futuro próximo, cuyo trabajo consiste en crear aplicaciones web que canalicen la oferta y la demanda de servicios presenciales (domésticos o no) bajo una misma plataforma tecnológica, desarrollada por la empresa, aprovechando las ventajas tecnológicas que ofrecen los formatos sociales de Internet.

Y más aún:

Con nuestros conocimientos en tecnología y empresa tratamos de revolucionar los mercados que consideramos estancados por falta de iniciativa o exceso de intermediarios.

No buscamos huecos de mercado, buscamos verdaderos agujeros que impidan una evolución, investigamos soluciones en otros países y buscamos la viabilidad de nuestros proyectos.

Por lo pronto, y volviendo a nuestro primer gran proyecto, ya hemos aparecido en algunos de los diarios online más importantes del sector:

Loogic.com - Tenders te ayuda a conseguir el mejor precio para tu reforma
“Vale la pena darse una vuelta por la web, ver como funciona y cómo está diseñada porque a mi me ha gustado mucho su imagen, sus funcionalidades y su estructura. El usuario desde la home puede publicar su reforma y solicitar un presupuesto.”

Baquia.com - Tenders.es: punto de encuentro para las reformas
“Las ventajas son indudables para el usuario, que de esta forma tiene acceso a un mayor número de presupuestos y ofertas de una forma muy cómoda.”

wwwhatsnew.com - Tenders.es: presupuestos para pequeñas reformas
“En tenders.es podréis encontrar profesionales para la realización de pequeñas reformas caseras: pintar una pared, cambiar un enchufe, instalar unas cortinas, césped en el jardín, etc.”

iemprender.com - Tenders.es: la web 2.0 de las reformas
“Iñaki García-Hoz y Luis Sancho nos presentan tenders.es en su web. Podemos encontrar el mejor presupuesto y en pocos pasos podemos encontrar el mejor presupuesto para hacer una obra o reforma.”

Y también en otros blogs a los que agradecemos profundamente su reseña:

Areia
Blogeandolared

Date de alta como proveedor | Publica tu reforma

Cuando hace unos años fundamos, junto a Pablo, la red social de cultura Dejaboo, Evaristo siempre tuvo una idea en la cabeza: “crear una comunidad en la que todos pudiésemos saber qué leían, veían o escuchaban nuestros amigos, leer sus reseñas, recomendaciones y tratar de descubrir nuevas cosas”. Poco tiempo después, tras conseguir unir y congregar a una gran comunidad de amantes de la cultura y el ocio inteligente, la empresa fue adquirida por Linkara, un proyecto social creado por Nacho González-Barros (InfoJobs, Salir.com y Neurona), contratando a Evaristo como CEO y líder de la fusión y posterior crecimiento de lo que pasaría a ser el portal web más importante sobre ocio en casa (literatura, cine, música, …).

Y después de varios meses de trabajo junto a su extraordinaria jefa de producto, Ana Álvarez Sierra, nació MySofa, “una red social de ocio en casa para compartir intereses culturales sobre cine, música, libros y estar al día de todas las novedades del sector”. Ayer estrenaron el diseño definitivo, acorde con la nueva marca. No ha sido nada fácil, ya que han conseguido cambiar dominio, marca e imagen corporativa de manera radical sin perder prácticamente tráfico ni actividad con ello, lo cual puede considerarse una auténtica proeza desde el punto de vista de marketing (especialmente online). Gracias a una cuidada estrategia SEO (buscadores) y unas más que notables píldoras de usabilidad e interacción (HCI) han conseguido su objetivo de seguir siendo líderes contando ya con 42.000 películas, 164.000 libros y 340.000 artistas musicales.

La nueva interfaz incluye la integración de la plataforma con la red social Facebook, así como el caracter social, heredado de Dejaboo, plasmado en unos perfiles más orientados a los productos culturales favoritos, valoraciones y opiniones sobre los mismos, además de una portada repleta de recomendaciones y rankings de los productos más populares. Pero una de las estrellas del nuevo diseño es el sistema de recomendaciones, un viejo sueño de Evaristo, “que te ayuda a descubrir productos afines a tus gustos, para que en MySofa también descubras obras que desconocías o de las que ya no te acordabas”.

En definitiva, un portal que merece la pena visitar recurrentemente en busca de nuevas maneras de ocupar ese tiempo libre que todos tenemos desde nuestro propio sofá en casa :)

También hablan de ello | Loogic | Phurious

La candidatura de Segovia como “Capital Europea de la Cultura 2016″ está promoviendo una serie de foros de debate online sobre temas relacionados con la cultura. Los Diálogos 2016 se lanzan cada 15 días y pretenden servir como “una ventana a la participación en el debate cultural de la ciudad, abierto tanto a especialistas en el tema tratado, como a todas las personas con inquietudes en conocer opiniones y aportar su propio punto de vista para enriquecer el debate”, según sus propias palabras.

El diálogo de esta semana tiene una duración de tres días (miércoles-viernes) y analizará el papel de la Web 2.0 en la difusión de la cultura: “la extensión del uso de Internet y las nuevas posibilidades que brinda, la opción de que todo internauta pueda convertirse en emisor de informaciones ha generado una nueva forma de difusión de la cultura, con lo que ésta disfruta de un canal excelente para difundirse a través de la red”.

Para coordinar el evento han invitado a cuatro personas que han participado en la difusión de la cultura a través de la web, entre las cuales me encuentro yo, que coordinarán y establecerán una conversación entre todas las personas que quieran dar su opinión a través de la web de la candidatura. Estoy muy contento por haber sido designado para esta labor y espero poder aportar lo máximo posible al debate y que éste resulte interesante para aquellos que participen en él.

Los cuatro coordinadores:

• Javier Celaya (PDF): Socio-Fundador del portal cultural Dosdoce.com, autor del blog Comunicación Cultural.
• Aurelio Martín (PDF): Director de Desarrollo de Eladelantado.com y autor del blog Una Col.
• Adrián Iruela (PDF): Co-Fundador de la red social cultural ArtGerust y responsable de su área de edición.
• Luis Sancho (PDF): Profesional de las nuevas tecnologías y creador de las redes sociales orientadas a la cultura Dejaboo.net y EliteClásica.com.

El acceso es libre, por lo que podéis leer y participar a través de la web de Diálogos 2016. Cada participante puede optar por mostrar su identidad o utilizar una ficticia. Para la Oficina Segovia 2016 “no es tan importante conocer la opinión de una persona concreta como enriquecer el debate cultural y provocar la participación de todo ciudadano, sea segoviano o no el que quiera manifestar su opinión”.

Mi visión del tema, como texto introductorio que envíe al evento:

La Web 2.0 ha venido a traer un nuevo concepto de Internet, y con él, una nueva vía para acceder a la cultura, de una manera mucho más sencilla y satisfactoria. Decía Surowiecki que “el grupo es más inteligente que las personas más inteligentes del mismo” (The Wisdom of Crowds, 2004), y es que, a través de las redes sociales, foros y blogs, los usuarios pueden compartir sus gustos culturales, con lo que, a través de otros usuarios de su confianza, cualquiera puede saber qué películas o libros pueden gustarle, descubrir nuevas obras teatrales o musicales que no conocía, etc.

Con la posibilidad, además, de conocer y seguir a gente con sus mismos gustos y tendencias. Como es lógico, esto cambia por completo la manera que tenemos de acceder a la cultura, ofreciendo un escenario claramente más rico y agradable tanto para neófitos como para los más avezados en este mundo.

Os espero :)

En estos tiempos revueltos, entre la crisis financiera y el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, seguro que aún queda en España quien pueda permitirse algún caprichito, una casita en la playa… Eso sí, mira bien tu cartera, no vaya a ser que no puedas abonar los más de 15 millones de euros que cuesta alguna de las casitas que veremos a continuación. Y es que Idealista, el portal inmobiliario líder en España, ha publicado un listado con las 100 casas más caras del país actualmente en venta a través de su web.

Los datos del análisis, según los expone Jesús Encinar, CEO de Idealista, son los siguientes:

• 92 son chalets, 5 son áticos y 3 son pisos.
• 53 se encuentran en Madrid, 23 en Baleares (entre ellas las 4 primeras del total), 11 en Cataluña y las 13 restantes en el resto del país.
• La Moraleja (Madrid) es la zona donde más de estos inmuebles nos encontramos, con 17, seguida por Pozuelo de Alarcón y Port d’Andratx, ambas con 10.
• Entre Marbella y Sotogrande sólo suman 3.

Aquí tenéis el listado completo: Las 100 casas más caras y exclusivas de España.

Vía | Jesús Encinar

Randy Pausch era un doctor y profesor de Informática de la Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh (EEUU), fundador de uno de los proyectos más importantes en el mundo de la pedagogía computacional, el proyecto Alice. Pero, aparte de sus indiscutibles logros profesionales, su reconocimiento proviene de una conferencia que ofreció en la propia Universidad Carnegie Mellon el 18 de septiembre de 2007, en el marco de un ciclo de conferencias en el que se pedía a varios profesores universitarios profundizar en el auténtico sentido de sus vidas, a modo de una hipotética “última conferencia”, respondiendo a la siguiente pregunta: “¿Qué sabiduría impartirías al mundo si supieras que es tu última oportunidad?”.

Lo paradójico de la cuestión es que, tan sólo un mes antes de su conferencia, Pausch recibió el pronóstico de que su cáncer de páncreas, del que había sido diagnosticado un año antes, estaba en fase terminal, y tan sólo le quedaban unos meses de buena salud y unos pocos más de vida. Ya sabía que iba a morir, así que para él esa conferencia era realmente la última. De hecho, comienza la charla mostrando a toda la audiencia las radiografías con los once tumores que poblaban su hígado, mientras decía: “No podemos elegir las cartas que nos tocan, tan sólo podemos decidir cómo jugar con ellas”.

Los 104 minutos de conferencia, titulada “Alcanzando realmente tus sueños de la infancia”, son un compendio de optimismo, ganas de vivir y demostraciones de entereza en los que Pausch nos explica su filosofía de vida y los consejos legados, especialmente dirigidos a sus tres hijos, a los que dedica la charla. Con el tiempo, esta conferencia se ha hecho tremendamente popular, sobre todo tras su muerte, el 25 de julio de 2008 (hace sólo unos meses a los 47 años de edad).

Aquí está el vídeo completo de la conferencia original, con subtítulos en español:

Más de un millón de personas han visto el vídeo de la misma en YouTube, el cual ha sido subtitulado en múltiples lenguas, y hasta se ha publicado un libro, La última lección (The last lecture), con la transcripción de las palabras de Pausch, que por supuesto ha sido un best-seller en todo el mundo.

Algunas de las frases más impactantes, antes de ver el vídeo:

• No se pueden cambiar las cartas que nos dieron, pero sí como jugarlas.
• La experiencia es lo que consigues cuando no obtienes lo que quieres.
• Las claves de una verdadera disculpa: 1.- Lo siento. 2.- Fue mi culpa. 3.- ¿Qué puedo hacer para hacerlo bien?
• Nunca subestimes la importancia de pasarlo bien, me estoy muriendo y he escogido pasarlo bien hoy, mañana y todos los días que me queden.

A continuación, un resumen de 10 minutos de la conferencia que el propio Pausch ofreció en televisión unos días más tarde:

Toda una lección de cómo afrontar una situación tan complicada para él y su familia.

Vía | Didac Lee | DigiZen

Ronda estos días por la red una versión, subtitulada en español, de la excelente charla que Warren Buffett, uno de los inversores más laureados de la historia de la economía mundial, ofreció a los alumnos del MBA de la Universidad de Florida allá por 1.998.

En ella, Buffet habla, con una gran sinceridad, de sus experiencias como emprendedor e inversor, aportando sus valiosos consejos ante una audiencia volcada y libre de plantear cualquier pregunta, lo cual resalta la capacidad de improvisación y oratoria de un empresario que fue capaz de prolongar su charla durante hora y media sin tener nada preparado, simplemente contestando las cuestiones que se le iban planteando.

Como he dicho, el vídeo dura 90 minutos (la versión subtitulada son 9 vídeos de 10 minutos cada uno), así que recomiendo abrir un hueco en vuestro horario para verlo, ya que resulta increiblemente interesante para aquellos que os interese el mundo de los negocios e inversiones, o a cualquiera que tenga, como yo, una mínima vena de empresario.

Aquí tenéis el vídeo original en inglés:

Aquí os dejo los enlaces para la versión subtitulada en español:

Parte 1 | Parte 2 | Parte 3 | Parte 4 | Parte 5
Parte 6 | Parte 7 | Parte 8 | Parte 9

Como resumen, para picaros con el gusanillo, me quedo con cuatro fragmentos de la charla:

Sobre el caso de Long Term Capital Management (LTCM), si coges a John Meriwether, Eric Rosenfeld, Larry Hilibrand, Greg Hawkins, Victor Haghani, los 2 nobeles Merton y Scholes…, si tomas a los 16, probablemente tengan la media de IQ más alta que cualquier grupo de 16 personas trabajando juntos en una empresa del país, incluyendo Microsoft, o la que quieras nombrar, es decir, un intelecto increible en esa habitación.

Esto lo juntas con el hecho de que esos 16 tenían amplia experiencia en el ámbito en el que operaban, no era un grupo de gente que había ganado su fortuna vendiendo ropa y decidieron entrar en el mundo financiero, en conjunto tenían entre 350 y 400 años de experiencia haciendo lo que hacían. Y añadimos un tercer factor: que la mayoría tenía básicamente el total de su patrimonio invertido en el negocio, su propio dinero, millones y millones de sus propios dolares invertidos. Un intelecto elevadísimo, trabajando en un campo que conocían y, en resumen, quebraron. Y eso me fascina…

Si alguna vez escribo un libro se titulará: “por qué gente inteligente hace tonterías” (aunque alguno me dice que debería ser autobiográfico). Para ganar un dinero que no necesitaban arriesgaron aquel que sí necesitaban, y eso es imprudente, sea cual sea ti IQ, si arriesgas algo que es importante para ti para ganar algo que no lo es, simplemente no tiene sentido, no importa si las probabilidades de éxito son de 100 a 1 o 1.000 a 1. Si me das una pistola con mil recámaras (o un millón) con tan solo una bala y me preguntas cuánto quiero por apuntarme a la sien y apretar el gatillo, puedes nombrar la cantidad que quieras, ya que no me aporta nada del lado positivo, y creo que el lado negativo está bastante claro.

Estaba con un hombre de Harvard el otro día, que me llevaba a hablar, tenía 28 años y me estaba contando todo lo que había hecho en su vida. Le pregunté: “¿qué vas a hacer ahora?” Y me contestó: “bueno, después de acabar mi MBA tal vez vaya a trabajar para un management consulting porque creo que quedará bien en mi CV y le dije: “vamos a ver… tienes 28 años y has hecho todo eso… tienes un CV que es diez veces mejor que cualquiera que haya visto, si tomas otro trabajo que no te gusta, simplemente para… ¿no es un poco como ahorrar el sexo para la vejez? Llega un momento en el que deberías de empezar a hacer aquello que te satisface”. Creo que le hice llegar el concepto.

Me gustan empresas que soy capaz de entender, hay todo tipo de cosas que no entiendo, pero, afortunadamente, hay bastante que sí que entiendo. Hablo de un negocio sencillo, no fácil, no quiero un negocio fácil para los competidores, quiero un negocio con un foso (barreras de entrada), quiero un castillo muy valioso al centro y luego quiero al conde al frente del castillo, que sea honesto, trabajador y competente. Y luego quiero un gran foso alrededor del castillo, y ese foso pueden ser varias cosas. A los directivos de nuestras empresas les envío un mensaje: ampliad vuestros fosos, lanzar cocodrilos, tiburones, cualquier cosa al foso, para así mantener alejada a la competencia. Eso se consigue a través de servicios, calidad del producto, precios, patentes, infraestructuras… Ese es el negocio que estoy buscando.

Por ejemplo, si me das 10 billones de dolares para hacerle frente a compañías como CocaCola, no lo conseguiré… Esos son los buenos negocios. Así que quiero un negocio simple, fácil de entender, con un estado financiero estupendo, con directivos honestos y capaces, y entonces puedo ver, en líneas generales, dónde estarán de aquí a 10 años, y si no soy capaz de verlo, entonces no me interesa comprar. En esencia, no voy a comprar ninguna acción en caso de que, si mañana cierran la bolsa de Nueva York durante 5 años, no esté contento siendo propietario. La gente compra acciones, miran el precio al día siguiente y miran si va bien o no, es una locura, porque están comprando parte de una empresa, te irá bien si a la empresa le va bien. En el momento en el que comencé a ver las cosas de esta manera todo lo demás vino solo.

Imaginemos que, 24 horas antes de nacer, un genio de la lámpara viene y te dice: “tengo un problema: tengo que diseñar el mundo en el que vas a vivir y he decidido que es demasiado complicado, así que está en tus manos, así que tienes 24 horas para decidir cómo serán las reglas sociales, económicas y gubernamentales bajo las cuales vivirás toda tu vida”. Preguntas: “¿puedo diseñar cualquier cosa?” El genio responde: “Sí”. A lo que dices: “tiene que haber truco”. Y contesta: “bueno, sí, no sabrás si vas a nacer blanco o negro, rico o pobre, hombre o mujer, sano o enfermo, listo o tonto, americano, afgano … Todo lo que sabes es que vas a coger una bola de un bombo que tiene 5.800 millones de pelotitas y vas a participar en lo que yo llamo la “lotería ovaria”. ¿Qué mundo vas a diseñar?”

Creo que es una buena forma de plantearse cuestiones sociales, al no saber qué bola te va a tocar. Vas a querer un sistema produzca muchos bienes y servicios para que la gente, en general, viva bien, que no deje atrás a alguien al que, por desgracia, le tocó la bola mala y no está equipado para este sistema en particular. Yo estoy perfectamente equipado para este sistema en el que caí, que me permite mover el dinero, lo cual no es para tanto, ya que si nos quedaramos tirados en una isla desierta de la que no pudiésemos escapar, la persona más valiosa sería aquella que fuera capaz de cultivar más arroz. Yo podría decir: “bueno, yo se mover dinero”… No os emocionaría mucho mi talento. Estoy en el lugar adecuado. Bill Gates dice que si hubiera nacido hace algunos millones años hubiera sido el almuerzo de algún animal. “No puedo correr muy rápido, no puedo trepar a los árboles, no puedo hacer nada… Hubiera sido devorado el primer día”.

Somos muy afortunados. Pero, la pregunta es: ¿si te dan el barril con las 5.800 millones de bolas, la población mundial, y te permitieran devolver tu bola a cambio sacar 100 nuevas bolas y elegir cualquiera de ellas, estarías dispuesto a aceptar el trato? De esas 100 bolas que vas a sacar, 5 de ellas serán personas americanas, si quieres estar en este país deberás elegir entre sólo 5 bolas, la mitad serán hombres y la otra mitad mujeres, la mitad inteligentes y la otra mitad no, etc. ¿Querrías devolver tu bola aún? Muchos de vosotros no querrán, lo que significa que estáis dentro del 1% de la población mundial más afortunada. Así es como me siento, creo tengo mucha suerte.

Por último, aquí tenéis una recopilación, elaborada en el Diario del Especulador, de muchos de sus consejos, los cuales definen a la perfección la metodología y costumbres inversionistas de Warren Buffett:

• Usted ni tiene razon, ni se equivoca porque la muchedumbre discrepe con usted. Usted tiene razón porque sus datos y razonamiento son correctos.
• Nunca invierta en un negocio que usted no pueda entender.
• A menos que usted pueda ver caer su inversión un 50% sin entrar en pánico, no debe invertir en el mercado de valores.
• No intente predecir la dirección del mercado, la economía, los tipos de interés o las elecciones.
• Compre compañías con buen historial de beneficios y con una posición dominante en el mercado.
• Sea temeroso cuando otros son codiciosos, y codicioso solamente cuando otros sean temerosos.
• El optimismo es el enemigo del inversor racional.
• La capacidad de decir “no” es una enorme ventaja para un inversor.
• Gran parte del éxito se puede atribuir a la inactividad. La mayoría de los inversores no pueden oponerse a la tentación de comprar y vender constantemente. El letargo, lindando en la pereza, debe seguir siendo la piedra angular de un estilo de inversión.
• Las oscilaciones salvajes en los precios, en parte, tienen más que ver con el comportamiento “lemmings” de inversores institucionales que con los resultados obtenidos por las compañías.
• Un inversor no necesita hacer muchas cosas bien si evita grandes errores. No es necesario hacer cosas extraordinarias para conseguir resultados extraordinarios.
• No tome los resultados anuales muy seriamente. Céntrese, por contra, en promedios de cuatro o cinco años.
• Céntrese en el retorno de la inversion, no en las ganancias por accion.
• Calcule las “ganancias del dueño” para conseguir una reflexión verdadera del valor.
• Busque las compañías con los más altos márgenes de beneficio.
• Invierta siempre a largo plazo.
• El dicho de “usted nunca quiebra teniendo beneficios” es absurdo.
• ¿Tiene el negocio perspectivas favorables a largo plazo? ¿El negocio tiene una historia de funcionamiento constante?
• Recuerde que el mercado de valores es maníaco-depresivo.
• Compre un negocio, no alquile una acción.

Vía | Loogic | El Blog del Inversor

En el marco de nuestra nueva etapa como emprendedores, Iñaki y yo hemos asistido hoy a la charla que Luis Martin Cabiedes ha ofrecido en el evento Iniciador de este mes de diciembre. Luis es un referente entre los inversores en tecnología de este país, presidente de propietario de Europa Press e inversor en proyectos de internet como Bubok, Trovit, Sclipo, Nvivo, Vesne, Privalia y Coguan.

La verdad es que la charla ha sido estupenda, orientada más bien hacia el formato de preguntas y respuestas, en las que Luis ha estado siempre dispuesto a abrirse describiendo sus métodos y consejos prácticos dirigidos a todos los emprendedores que buscan levantar capital para sus proyectos en la época convulsa, pero atractiva, en la que nos encontramos. Javier describe con mucho detalle la charla en su totalidad, por lo que, para no repetirme, paso simplemente a detallar aquellos comentarios que más me han llamdo la atención. Son los siguientes:

• ¿El error más común de un emprendedor? Llegar y, sin más, decirle al inversor que tienes un proyecto y necesitas financiación. Los inversores no financiamos proyectos, invertimos en proyectos. Para un inversor un proyecto no es una idea.
• En primeras rondas invierto de 100.000 a 200.000 euros. En los proyectos que mejor van entro en segundas rondas con unos 600.000 euros, pero sólo a un par de cada diez, buscando una rentabilidad de 30 veces la inversión.
• Si un emprendedor viene con un NDA, por regla general, ni me miro el proyecto, lo rechazo sin más. La idea no vale nada. Un emprendedor que me pide que firme un NDA me hace pensar que no confía en su capacidad para desarrollar el proyecto, solo confía en su idea. Yo invierto en personas capaces de desarrollar su proyecto, no en sus ideas. Raramente recibo ideas nuevas que no haya visto en otra propuesta esa misma semana.
• Normalmente suelo exigir que los emprendedores tengan montada una SL y que pongan dinero de su bolsillo para demostrar su implicación, dinero que vale entre tres y cuatro veces más que el depositado por el inversor, ya que nosotros tenemos menos riesgo, al poder diversificar nuestras apuestas e inversiones. El emprendedor tiene que jugárselo al todo o nada. Además, no me vale el clásico “sigo trabajando y cuando llegue la inversión ya lo dejo y me pongo con ello”. Hay que realizar una apuesta clara.
• No me suelo implicar en el trabajo diario de las empresas en las que invierto porque confío en ellos y considero que son capaces de hacerlo mejor que yo. Si me veis escribiendo o tomando partido en una empresa activamente, seguramente será porque estoy preparando alguna ronda de financiación o salida, que son las fases en las que sí me involucro al máximo.
• Exijo que los emprendedores que me presenten su proyecto me conozcan, sepan en lo que invierto, conozcan mis intereses, que hayan leído lo que escribo. Es lo mínimo que espero de alguien que pretenda embarcarse conmigo en un proyecto.

Como digo, en general ha sido muy edificante y, como emprendedor, ha alcanzado con creces las expectativas que llevaba conmigo.

Enlace | Iniciador con Luis Martin Cabiedes

Este artículo, probablemente, debería haberse llamado “La segunda parte de la Transición Española”, ya que el uso tan ligero y frecuente que muchos dan a la marca “Transición” la han convertido ya en un recurso esencial cuando tu objetivo político consiste simplente en convencer al público de que algo va a cambiar; demagogia pura, vaya. Y es que todas son “segundas transiciones”, ya que ninguna de ellas termina de arraigar, entre otras razones, porque su único sustento es eso, la demagogia.

No es el caso que nos ocupa, ya que no pretendo hablar de un nuevo cambio en la mentalidad de la gente, ni tan siquiera de la llegada del tan ansiado progreso, no es posible hablar de una segunda transición en España teniendo en cuenta que, en mi opinión, nos queda alguna gran asignatura pendiente para culminar la primera. Soy consciente de que la Transición Española acabó hace ya bastantes años; algunos hablan del 82, cuando la izquierda, por fin, goberno el país a través de unas elecciones verdaderamente democráticas, otros, como yo, opinamos que no se completó hasta el 96, año en el que los españoles comprendieron que no sólo la izquierda puede gobernar y que la derecha no tiene realmente nada que ver con el infausto régimen franquista.

Aún así, tantos años después (sean 12 o 26) de conseguir democratizar un país hasta entonces absolutamente dividido en dos bandos feroces, “las dos españas”, lo cual no debe ser sino enorme mérito de aquellos políticos de un consenso, no hemos conseguido completar el segundo gran proceso necesario para alcanzar dicho fin: la necesaria democratización de los partidos políticos. Y digo esto porque la democracia, sin ello, no es tal, y por lo visto estos últimos años, por mal camino vamos.

El bipartidismo que venimos sufriendo en España desde hace años no lleva más que a agravar la situación, ya que es imposible englobar todas las ideologías políticas existentes en tan sólo dos grandes partidos, sobre todo teniendo en cuenta que su falta de democracia interna les lleva a adoptar tan sólo una de ellas, la del presidente y su equipo, durante años, despreciando la opción de millones de afiliados incapaces de encontrar respaldo a sus ideas. El arma más letal que existe en la democracia de un partido no es más que el dedo de su presidente, estirado y siempre presto para eligir a sus anchas a todo tipo de cargos y a los sucesores al suyo.

El inmenso poder que ostenta la cúpula de los partidos en nuestro país no tiene cabida en un sistema absolutamente necesitado de consenso, moderación, pluralismo y libertad ideológic@s, lo cual sólo puede conseguirse a través de la participación y la opinión de los españoles. El bipartidismo existente no será tan acusado si dentro de cada partido existe, a su vez, diversidad de ideas y propuestas aunque, mediante elecciones primarias abiertas, acabe por presentarse una sóla de ellas, con cabida y representación para todas las restantes.

Todo esto viene al caso del Congreso Nacional del PP, que este fin de semana se celebra en Valencia, en el que, en principio, se pretendía elegir al candidato y presidente del partido para los próximos años, y digo se “pretendía” porque ya está elegido desde hace tiempo, se llama Mariano Rajoy, y no ha permitido que nadie planteara siquiera la posibilidad de intentar hacerle frente, lo hizo Esperanza Aguirre, y le ha costado un buen revolcón político que ha aprovechado a las mil maravillas sun más encomiado rival, Alberto Ruiz Gallardón, para hacerse valer como fiel escudero del líder popular. El resultado: Gallardón sube y Aguirre baja en cuanto a valoración por parte de los votantes del partido. Juan Costa lo intentó después, pero rápidamente tuvo que recular por falta de apoyos.

Y así las cosas, nos encontramos con un sólo candidato que será, lógicamente, elegido y la única manera de mostrar desacuerdo será mediante el voto en blanco, opción que será analizada por primera vez con lupa para medir el apoyo que coseche un Mariano Rajoy que, por otra parte, como ya dijera yo hace unas semanas, merece esta oportunidad de gobernar el partido con su equipo y a su manera después de cuatro años soportando las imposiciones de una herencia cuya radical ideología y crispada oposición le ha llevado a perder unas elecciones que han tenido como principal responsable la política nacionalista en el País Vasco y Cataluña (23 escaños de diferencia en estas dos regiones cuando la general fue de 15), liderada por la tan vitoreada María San Gil (responsable de los peores resultados del PP en la historia en Euskadi) y Daniel Sirera.

Pero la prueba definitiva de la falta de concepción democrática interna en el PP radica en la diferencia entre los números de participación y elección de compromisarios en el congreso de este fin de semana y el que ha de celebrarse en dos semanas en Madrid por parte del PSOE:

• En el caso de los socialistas, 4.551 asambleas convocadas por las agrupaciones locales y 52 “congresillos” provinciales para que el 65% de los 350.000 militantes del PSOE votaran a las 350.000 personas que acudirán al mencionado congreso a pesar de que, curiosamente, el partido pase actualmente por uno de sus mejores momentos, por lo que no se ha de tomar ninguna decisión excesivamente importante como elegir líder o cambiar la línea política del mismo, el único objetivo es consensuar una serie de decisiones direccionales que les ayude a mantener su situación.
• Estos datos contrastan con los ofrecidos por el PP, ya que sólo un escaso 3,67% de los 748.000 afiliados del partido ha participado en las votaciones para elegir a los 2.500 compromisarios que acudirán a un congreso que, como sabemos, debería tener una trascendencia mucho más importante en el devenir del partido, comenzando con la consolidación de un líder que ilusione y convenza para ganar las elecciones que vendrán en los próximos cuatro años (autonómicas, municipales, europeas, generales, …).

Por lo menos, Rajoy ha tenido el detalle de hacer público su equipo antes del congreso, no estaba obligado a ello, pero es que sería ya el colmo que los compromisarios le eligieran sin opción siquiera de conocer a la gente que va a trabajar con él. Los elegidos son María Dolores de Cospedal, como secretaria general, y Ana Mato, Esteban González Pons y Javier Arenas, como vicesecretarios de organización, comunicación y territorial, respectivamente. La elección, curiosamente, ha gustado a todos, populares y no populares, por lo que el partido ha cerrado filas en torno a ellos y afronta el congreso quizás en el mejor momento de unidad de los últimos meses, pero estos tres días prometen depararnos aún algunas sorpresas y momentos de tensión y ruido por parte de un sector, el aznarista, que promete morir luchando o, al menos, gritando.

Por lo pronto, el discurso de Aznar ha sido traspasado al sábado (relegado pues a un segundo plano), dejando el domingo el total protagonismo al líder ¿sólido? Mariano Rajoy. El lunes… hablamos.